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朱和波听到房泽秋这么说,心里也不是个滋味。
一方面,他觉得房泽秋在这儿确实推动了工作,心里头竟然有点儿依赖的感觉。
另一方面,他又想自己独立的展开工作,心里也不想让别人站在旁边指手划脚。
p只听房泽秋继续说,目前的这种状态,公司主要领导高度关注,如果再让集团关注,那我们这个工程就很难进行下去,到时难免会有这样那样的处理,这是我最不愿意看到的。
p所以,大家还要团结一心,把我们的工作做好,只要把关系理顺了,后面的活可能就好干一些。
p说到这,房泽秋笑了笑,然后继续说,和波的主要精力要放在沟通协调上,协调工作呢,实际上是项目经理非常重要的一项工作,在处理甲方的关系上尤其要发挥积极主动的作用,甲方那边多跑两趟,多走走,走的勤快了,沟通到位了,一些事情也就好办了。
p房泽秋喝了口水,像是润了润嗓子,然后继续说,那么当前的工作呢,实际上我也说清楚了,归根结底呢,主要是这三方面,一个是现场。
一个是资料,一个是协调。
p现场的工作总得出形象吧,我们干了活儿又得有成效,我们看到这个挖掘机一直在动,就是就在那一个地方刨土,看上去是在干活,实际上没有工作效果,所以工作效果是一个非常重要的方面。
p如果没有什么很大的变动,那就要按计划来执行。
如果滞后了,那我们就要纠偏。
首先要问问为什么要落后了?大家要牢记一个观点。
我们排了计划。
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时间就是效益。
我们就是要在时间上下功夫,在短的时间内做出更大的产值。
p今天是这样,明天还是这样,那我们的工作就毫无进展,大家要要明白我们每个人发的工资都是来自于这个项目,这也是我们的管理成本,大家多待一天,就得这成本就多一天,这是最起码的吧。
p再一个,这干活的工人,你多干一天,就得多开一天的工资,这些账大家都要算算,所以大家一定要有时间上的这个概念,要有紧迫感。
p至于材料涨价等等之类的,那都是客观存在,时间越长,这成本越高。
p房泽秋一边想一边说,说起来是滔滔不绝,这三个问题他不但讲的深,而且讲的透,似乎是想让大家牢牢的记住他讲的话。
p不过房泽秋像是卡着时间一样,这一讲直接到了12点,印安东也没有想到这个房泽秋竟然有这么多话要说。
p让大家感觉房泽秋还有很多话要说,但是房泽秋看着大家,扫了一眼会场,笑着说,你看这时间又过了,今天的会就开到这里,希望大家回去抓好落实。
p开会的人陆陆续续走出会议室,房泽秋跟朱和波一边走一边聊,朱和波跟着房泽秋进了他的办公室。
p朱和波笑着说,房总,厨房已经准备好午饭了,咱们现在过去?p房泽秋沉默一会儿,实际上他不想在这儿吃饭,工地上的饭,他知道,大部分都是大锅菜,要是自己在这吃,厨房肯定要忙活一顿添加两个菜,倒不是说这两个菜值多少钱,让公司的人看到领导搞特殊,这也不是他的本意。
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