“京城、魔都、羊城的伺服器扩容和带宽租赁费,因用户激增和竞爭压力(尤其是京城被抬高的结算费),同比暴涨120!”
“內容採购成本(新闻授权、独家专栏)增加65!”
“安全投入(防火墙、入侵检测、人工审核)增加80!”
“再加上营销推广、团队扩张……本季度净亏损,环比扩大了18!”
“现金流……正在快速消耗!”
会议室里一片死寂。
软银的巨额投资悬而未决,监管压力如影隨形,持续扩大的亏损像达摩克利斯之剑高悬头顶。
盈利,不再是战略目標,而是生存底线!
郭靄明坐在主位,手指无意识地敲击著桌面,目光锐利地扫过郑浴玲和江姍:“开源!
节流!
两条腿必须立刻给我跑起来!
阿玲,你那边的gg,是时候拿出真本事了!
江姍,增值服务,不能再是纸上谈兵!
我要看到真金白银流进来!
老周,成本控制方案呢?”
——-
新浪gg作战室。
郑浴玲面前摊开著密密麻麻的数据报表:频道流量分布图、用户点击热力图、合作品牌的gg效果反馈……几个核心gg销售和產品经理围坐一圈,气氛凝重。
“郑总,宝洁的『风尚橱窗』二期效果报告出来了。”
销售经理小李匯报,“点击量提升35,但核销率……稳定在19左右,没达到他们预期的25。
凯文那边,有点不满意。”
“19还嫌低?”
负责“分类信息”
的老赵嘟囔,“传统报纸gg连个响都听不到!”
“光跟传统比不够!”
郑浴玲打断他,目光灼灼,“凯文要的是增长!
是突破!
我们的gg系统,太原始!
靠编辑手工排期,靠感觉定价!
cp(千人成本)拍脑袋!
ta(目標受眾)靠猜!
这不行!”
她拿起笔,在白板上画出一个简陋的漏斗模型:“必须升级!
建立我们自己的『gg投放管理系统』!
第一步:流量细分定价!
首页首屏、各频道首屏、內容页侧栏……不同位置,不同流量,明码標价!
第二步:用户画像雏形!
基於註册信息(地域、性別)和瀏览行为(常看体育频道的可能是男性球迷,常看娱乐频道的可能关註明星动態),对用户进行基础分群!
第三步:尝试『精准推送』!
比如,在体育频道首屏,优先给运动品牌(如耐克)和啤酒gg位!
在娱乐频道,优先给化妆品和电影gg!
把流量,卖给最需要的人!”
“技术能实现吗?”
小李担忧地问。
“不需要多复杂!”
郑浴玲思路清晰,“后台开发一个简单的排期和优先级配置工具!
编辑手动给gg主和gg位打標籤(如『体育相关』、『女性消费』),系统按標籤匹配优先级!
人工干预为主,系统辅助!
先把架子搭起来!
名字就叫……『新浪智投』10!”
【跪求礼物,免费的为爱发电也行!】
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