“多元意识协同和医疗师有一个共同点,那便是指挥官可以感受到下属的情感意愿,但是相比医疗师的感知要相对模糊。”
“第一种情况:下属因为自己所属战场的当前战况恶劣,或者因为识破某些阴谋,判断本次战斗不应该上,从而抗拒执行命令。”
“第二种情况:下属指挥官因自身安全受到敌方威胁,从而抗拒执行命令。”
“这两种情况所造成的后果完全不一样,前者是为了避免不必要的损伤,而后者则是受个人因素影响,与全局战况无关。”
“而这两种情况的界定,仅通过多元意识协同是很难进行精准判断的。
而且无论是哪一种情况,下属的抗拒情绪会通过意识链进行扩散,影响指挥官的判断。”
“指挥官的视角与下属的视角肯定所有不同,判断正确那就是指挥官牛逼,判断失误那就是指挥官垃圾。
并且指挥官要承担更重的责任与控诉,因为下属已经通过多元意识协同告诉指挥此策略不可行。”
“退一万步来说,哪怕下属的判断是正确的,但是纵观全局,就是需要他们的牺牲去创造机会。
指挥官必须下这个指令,所以下属死了,那多元意识协同传所传递的消息就等同于一封遗书,指挥官就是判决者,亲手将自己下属推入深渊。”
“午夜梦回,不知道会不会一丝愧疚而缠上心头。在如此重的压力下,指挥官的决策会更加困难。”
医疗师更注重身心健康,边度曾看过很多关于战后创伤的书籍,所以他才会关注到这些潜在风险。
例子简单易懂,在座的指挥都在思考这种情况出现的可能性,但不可否认,一旦采取这种模式,边度口中的情况是必然会发生的。
指挥的肩上本就承担更多的生命重量,而他们需要确保自己能承受这份压力而不崩溃。
在传统的指挥模式中指挥官单方面输出,下属接受。指挥官与下属并不会产生直接的情感交汇,少一丝羁绊自然少一分愧疚。
但多元意识协同既然出现并被多人推广,自然是有一定优势的。
下属通过反馈,可以间接的,变相的参与决策,避免指挥一言堂,避免指挥出现头脑不清醒情况。
而且战况实时变化,在无法使用通讯时,下属的反馈就尤为重要,毕竟下属是第一执行者。
边度最后来了个总结:“关于指挥官最终的判断,若是采纳下属的反馈,那指挥的决策边界就从‘指挥独断’变成了‘上下协同。’
若是维持原有的判断,下属的个体意识被压制,万一真因此造成了灾难,又是一个值得谈论的问题了。”
教官在教室转了一圈,饶有兴趣的看着他们思考,问“各位指挥有没有什么想要说的?”
其中一个粉发男子举起了手说,“你说的风险确实存在,但战争本就是残酷的,有时候为了胜利,部分的牺牲是不可避免的。
我们总不可能因为害怕担责任,就放弃最有可能的最优策略。而且我觉得你太小看我们指挥的抗压能力了。”
边度扭头直视他,语气沉稳
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