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0016丶竞争（第1页）
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三月传媒的创始人陈杰，向白颂汇报公司下半年在ai短剧发展方向上的投入和策略。
三月传媒仍然要做行业先驱，重构商业模式，用ai作为超级辅助，走「短剧精品化」路线。
「白总，ai技术能够大幅度缩减微短剧的制作成本，公司会把更多的预算投入到剧本打磨丶演员表演和服化道质感等决定作品上限的环节上。
虽然当下ai短剧对市场冲击很强，但是观众对ai短剧的粗糙内容会迅速产生疲劳，就和过去几年千篇一律的霸总丶重生套路一样，没有核心竞争力。
三月传媒应对策略很简单，总结起来就一句话，什么是我们能做而ai无法替代的。
这是企业长远发展规划的主线。
当然，我们不会排斥ai，逆市场而行，而是继续探索ai原生微短剧的新形态。
不再走ai生成传统剧的路子，尝试创造互动ai短剧丶个性化定制ai短剧丶虚拟角色ip等，在这方面，我们会投入大量技术人才建立人机协作的团队结构……」白颂听完陈杰的工作汇报，脑子里第一反应是，要不人家是行业龙头，别人还在搞霸总甜宠剧那套，三月传媒已经开始利用ai探索新业态，准备重构商业模式了。
三月传媒吃肉，其他制作方只能跟着喝汤。
白颂对此也发表了一点自己的看法，「陈总，我赞同你的观点，短时间内，三月传媒的主要业务还是在传统短剧上。
培养ai难以替代的能力就是我们的核心竞争力。
情感深度丶审美丶风格丶叙事方法和价值观表达，这些方面都是ai难以企及的。
我相信三月传媒在陈总的带领下，会长盛不衰，稳坐行业龙头。
陈总，我这里还有一些新的看法。
」陈杰虚心请教，「白总，你请指示。
」白颂道：「文化服务行业，必须用长远视角去看未来发展趋势。
ai的低成本试错可以让制片方和平台尝试更多元化丶更有深度的题材，成为文化服务行业的试金石。
也许还会反向促进长视频和电影的创新。
三月传媒作为微短剧制作商，如何平衡长剧和电影的利益关系，如何建立更完善和谐的内容生态丶利益生态？需要我们下来认真思考。
另外，你刚刚提到了ai的个性化定制，我觉得这个方向有可能会演变成内容及服务的新模式，根据不同观众实时调整，成为全新的娱乐形态。
我们可以把ai个性化微短剧打造成类似于抖音这样的超级内容载体。
陈总，三月传媒不仅是制作商，同样也可以成为输出平台。
」陈杰注视着白颂。
有点恍然大悟的意思。
公司内部探讨了许久没有搞清楚的方向，被白颂看透了。
好像真有这样的可能。
现在的制片和发行是独立的。
制片方依附于视频平台。
ai个性化微短剧完全可以打破这种传统模式，制片方可以是发行平台。
这是一个拥有巨大流量红利的风口。
陈杰有种感觉，一旦有人先迈出这一步，资本市场肯定又是一场大乱斗。
「白总，董事会会认真探讨和研究你提出的战略发展方向。
」陈杰表态道，「有结果的时候，我会把项目企划书发给你，由你拍板。
」白颂点头。
他对这行的了解肯定没有陈杰深，但是要论长远目光，陈杰这类管理型人才会欠缺许多。
也可以说是被现实工作内容束缚住了。
他们首先要考虑的就是企业的盈利问题。
就算是转型，也得精打细算，控制风险和成本。
思维自然会停留在现实利益上。
白颂的观点有点理想主义，就像他之前两次创业一样，喜欢另辟蹊径，虽然失败了，但是思维模式都比较靠前。
他今天提出的方向是符合ai微短剧发展趋势的，只要有人建楼，就一定会有资本驱动。
就像ai一直被诟病金融泡沫一样，资本不在意它是否是空中楼阁，在意的是它能卷起多大的金融雪球。
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