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盛闻资本第一次主动联系工作室,没有通过律师。
来的是战略投资部。
邮件措辞客气,邀请沈砚参加一场“内容行业治理闭门交流”,讨论透明选角、艺人互助、可核验剪辑和平台成本。附件列了十二名参会人,来自平台、经纪公司、广告代理和投资机构。
没有启明数策。
也没有任何新人、后期剪辑师或求助者代表。
江知微回复,可以参加,但议题材料需提前共享,涉及互助会的数据不得讨论,会议结论不能冠以“行业共识”对外发布。
盛闻同意前两项,拒绝最后一项。
“闭门会本就是形成共识。”对方说。
“十二个人形成的是十二个人的共识。”
会议最终没有开成。
盛闻换了另一种方式。
它向《第七码头》平台项目提供追加投资,金额三千万元,足以补足雨季改景、演员重排和保险成本。条件只有两个:盛闻获得联合出品署名;项目使用其指定的宣发与舆情供应商。
供应商名单里没有启明,却有云桥互动的关联公司。
对方强调云桥已经整改,不能因为一次道歉永久排除合作。这一说法并非没有道理。工作室也从未主张涉事公司终身出局。
问题在于指定供应商的合同没有数据隔离条款。
它可以访问演员舆情画像、测试反馈、潜在争议和危机预案,且允许在“关联项目”间共享。候选名单交易刚被揭开,这份合同仍把同一批数据写成投资方的风控资产。
沈砚要求修改:项目只提供必要传播信息;演员测试反馈不得进入舆情系统;个人债务、医疗和历史拒绝记录不得采购;供应商不得将数据用于其他客户;合作结束后按期限删除。
盛闻没有直接拒绝。
它把三千万元降到一千二百万,称限制数据使用会降低宣发效率与投资安全。
“少一千八百万,就是这些名单的价格?”沈砚问。
投资经理纠正:“是风险管理价值。”
“风险是谁?”
“所有可能影响回收的不确定因素。”
“人不是因素表。”
“资本只能用表做决定。”
谈判停在这里。
盛闻并非突然露出反派面目。它愿意投资一个被其他平台暂缓过的项目,也愿意承担实质风险。正因为钱是真的,条件才更难拒绝。
顾延看着两版预算。
接受三千万,《第七码头》可以按原八集拍摄;接受一千二百万,只能缩减夜景与港区场面;完全拒绝,项目可能再次停摆。
他没有把选择推给沈砚。
“我是导演,我也签。”顾延说,“数据条款不改,三千万不要。金额降了,我们按一千二百万重新做预算,不够就继续找。”
盛闻投资经理问:“为了几个字段,值得吗?”
顾延回答:“这部戏就是从一个被改掉的货号开始。现在让我假装字段不重要,拍出来也没人信。”
盛闻没有撤回全部报价。
它要求七十二小时重新评估。
同一晚,反黑组收到云桥保存日志的第一批上游合同。几份正常宣发项目里,反复出现一个缩写:sw-cm。
合同签章页被单独抽走,付款路径却指向盛闻资本旗下的一家内容管理公司。
赵律师没有下结论。
他只把待核验层级从黄色改成了橙色。
凌晨,盛闻资本内部会议第一次把沈砚的名字放进正式议程。
议题不是是否封杀。
是另一件更现实的事:
“这套规则,能不能买下来?”
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